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公司组织召开生产经营工作推进会
  时间:2019-05-07  点击量:   
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5月6日,在新园区201会议室,公司组织召开了生产经营工作推进会,真钱骰宝、基层职务全体人员参会。

会上,经营与服务中心、计划运营部、工务器材车间和制动部件车间分别汇报了1—4月份生产经营指标及工作完成情况,分析了存在的主要问题,提出了改进措施和5—12月份的工作计划。其余各部门负责人结合自己部门工作内容及公司年度经营目标,针对四个部门汇报的情况,各抒己见,提出问题和相关建议,真钱骰宝对生产经营各方面工作做了点评。

公司党委副书记、总经理李宇才同志表示,从汇报情况和大家的精神状态来看,目前的公司发展态势良好。公司上下全体干部职工都在努力打拼,希望大家继续保持这种良好态势。同时,他提出以下三点:一是人的问题,公司正在通过定向培养、校招和社招等多渠道解决人手紧缺的问题,现有人员队伍要提高自身业务素质和工作能力;二是沟通与协调问题,部门之间、上下级之间要加强沟通,及时互通信息;三是要提高服务意识。

最后,公司党委书记、执行董事杨兵同志作了总结讲话。通过这次会议,大家集思广益,对完成公司年度经营目标有极大地推动作用。杨兵书记谈了三点想法:一是怎样理解公司的发展规划,主要把握好定位、战略,产业及规模几个关键词,要立足于集团公司刘飞香董事长对公司“高端零部件制造商”的企业定位,坚持“两型三化九力”发展战略、巩固好集团公司“十大管理体系”,产业要结合公司现有装备及工艺水平进行延伸和拓展,努力打造扣件系统板块、摩擦材料板块及特种零部件板块等三大产业板块,规模方面至2022底要努力实现20亿的经营规模;二是怎样分析和利用好公司的运营数据,主要把握好财务数据,经营数据,质量数据,生产数据和物流数据等生产经营数据,通过公司的计划运营月报,经营月报,质量月报及财务月报来指导我们日常工作的有序开展;三是怎样有效提高执行力,首先梳理并精简公司制度、简化公司流程,加快流程处理的速度,其次以指标为导向考核检查工作,最后要通过宣传学习,教育各级领导树立宏观思维,有事事为公司着想的使命感和责任感,从而提高办事效率。(通讯员  周显玉)

会议现场

公司党委副书记、总经理李宇才发言

公司党委书记、执行董事杨兵作总结发言

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